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新疆新能源(集团)环境发展有限公司 召开2018年上半年经营分析会

作者:未知  来源:不详  发布时间:2018-7-20 15:29:20点击数(0)

(通讯员:王学清)2018年7月6日上午,环发公司在集团二楼会议室召开了上半年经营分析会,会议由环发公司总经理包文忠主持,环发公司领导班子、各子公司领导、各部门负责人参加了会议。

会议上,运营与安环部对2018年上半年公司整体经营状况进行了通报和分析,各子公司负责人做了上半年经营指标分析、重点任务进展情况、下半年工作计划和保障措施的发言。会议最后,公司领导班子对各子公司的上半年经营分析汇报情况进行了点评,董事长李昕做了总结发言,并提出了下半年的工作要求。

会议指出,今年上半年,公司坚持稳中求进的工作总基调,按照“夯实项目基础,拓展业务能力”的经营思路,积极开展工作,呈现出项目建设积极推进、持续发展的良好态势,但各项经营指标较预期相差较大。

会议强调,2018年经营任务压力巨大,公司各单位、各部门积极从末端找原因,深入分析,制定纠偏计划和保障措施,积极破解。

针对项目建设与运营管理方面,加强“四个意识”的管理;财务管理方面,要做好财务专项分析;安全管理无小事,检查出的安全隐患,要制定具体整改措施、明确完成整改的时间节点,及时跟进,加大考核力度;遵循“计划-实施-总结-检查考核”PDCA循环过程,改进工作方式方法,注重结果的反馈和考核;安全事故考核和项目进度考核,准东公司要严格落实执行;各部门要认真梳理各项管理制度,完善修订考核罚则内容,并严格落实考核。

对于公司上半年工作及下半年计划,李昕董事长提出以下几点要求:

一是持续做好预算管理。对于上半年未完成的事项,依据预算,进行精细化管控,对下半年的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以确保经营目标和战略目标的达成。二是扩大自身优势,加速业务发展。国资背景是环发公司独有的优势,我们要在实际业务中,扩大在各地州的影响力,把准东公司做成自治区危废处置行业的标杆,全中心上下努力,可邀请各级领导参观,开放给市民参观。检测公司下半年要找准合作领域,积极争取与行业前三合作,细化合作内容,取长补短;三是项目建设质量不松口,工期不妥协。准东一期二步焚烧项目建设是环发公司今年重中之重的任务,要以“只要思想不滑坡,办法总比问题多”的思路为工作方式,确保10月底如期完工。5000m2的暂存库的建设,要倒排工期计划,施工和工程手续办理同步进行,在合法合规的前提下,确保10月中旬完工。四是持续加强安全管理,必须做到“零容忍,零事故”。发现安全隐患,做到不留情面,及时上报,同时通知责任单位迅速整改。整改事项要明确责任人和责任时间,按时复查考核。五是经营管理找原因,明措施。检测公司正在执行合同任务额371.9万,细化分解到月度,排出履约任务清单,按月督促任务进度,下半年新签合同,实行滚动更新。准东公司21000吨固化,不只是准东公司找原因,运营与安环部也要分析原因,具体是市场、能力、机会、人员问题,与准东公司加强沟通,分析情况报送总经理。每月各单位报送的工作计划和保障措施、改进措施,要按时督查,月度经营分析时进行通报考核。


(图1:陈东玖部长对上半年公司整体经营状况进行了通报和分析)


(图2:李昕董事长做总结讲话)


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